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2024新澳门原料网点站在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配;个人薪酬与绩效相匹配;薪酬总额与企业效益相匹配。并通过薪酬体系设计八步骤，实现上述“两个公平、三个匹配”

薪酬设计步骤：

序号	工作内容		要达到的效果	具体操作
1	公司付酬策略制定		薪酬策略要与人力资源战略、公司发展战略相匹配	根据公司效益及企业性质，确定
2	岗位梳理岗位序列划分		清理前期公司在组织梳理、岗位梳理方面的具体情况，对岗位进行分类，分组	熟悉岗位说明书的特点，划分职系，清理岗位数量，对岗位进行分类分组
3	岗位评价		选用适当方法，衡量出岗位间的相对价值，建立企业内部的价值分配体系	由咨询公司根据公司性质和规模组织了所有岗位的价值评估，形成岗位价值体系
4	宽带薪酬设计	外部薪酬调查	保证公司骨干岗位薪酬具有竞争力	选择对比了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位
		薪酬数据分析	反映薪酬现状，诊断薪酬缺陷	对薪酬数量（外部竞争性及内部一致性）及结构从纵向和横向角度展开分析。
		设置薪酬跑道	给不同职系员工设计薪酬发展空间，薪酬分多少层级，层级之间的关系如何设置薪酬档差增加工资晋升空间，达到更好的激励效果	结合市场薪酬和岗位评价结果对不同职系员工设计薪酬跑道
		设计薪酬构成	即薪酬应当由哪些部分构成，设计不同职系员工固定浮动比例，各占多大比例;	明确薪酬组成
	薪酬测算		就是通过科学的计算方法，对薪酬调整后的一种预期性结果进行科学分析	检验薪酬标准的能否反映岗位价值差异；人员收入纵向和横向比较是否合理；总额是否可控；
6	薪酬套改		将所有员工薪酬从老的薪酬体系转化为新薪酬体系	确定套改原则，平稳过度
7	薪酬管理		确保薪酬的日常管理科学规范	设计薪酬管理制度
8	薪酬管控		实现对下属单位的薪酬管理的规范、适度	确定管控原则，编写管理流程和制度

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