背景：

广州东送能源集团有限责任公司是一家集能源、农业、矿产开发等为一体的集团公司，在国内外开发建设电力、有色金属矿产、化肥、有机农业、煤化工等项目，总资产近12亿美元。东送集团近年进入非洲，取得了乌干达苏库卢碳酸岩矿床的矿权，规划建设采矿厂、选矿厂、化肥厂、玻璃厂、钢铁厂等项目。

问题分析:

◆ 集团管控模式：
集团与下属分子公司定位与管理模式不清楚，职权不明确
◆ 组织结构、岗位、工作流程：
存在因人设岗、岗位职责不明确、职责交叉重叠，导致职责的真空，有些事人人都在管，又人人都不再管，责任无法落实。
工作流程不清晰，工作随意性大，出现问题时相互推诿，难以协调，影响各部门的合作效率，部门间的沟通不够，协作不强。
◆ 薪酬：
薪酬确定和调整缺乏科学的依据，调整相对困难。
派驻海外员工的薪酬福利方案如何？
发展通道单一，导致员工都挤在一条“官”道上，同时在现有职位上没有薪酬成长空间，不利于专业人才的保留与发展。
员工的薪资水平没有同员工绩效挂勾。
薪酬结构不合理。
◆ 绩效管理：
缺乏有效的绩效考核体系。绩效考核体系是牵引员工做出符合公司发展的工作行为，绩效考核能否反应战略的要求？能否对员工的业绩客观评价?评价结果能否合理使用?

所做工作：

◆澄清战略——明确执行方向
明确发展战略，对集团各产业及业务进行组合、梳理、定位，确立核心业务和价值、核心竞争优势及发展规划。
◆责任落实——执行力的基础
设计了高效合理的管控模式，明确了集团总部部门职能、岗位，理顺了集团与分子公司（尤其是与中国（广东）—乌干达国际产能合作工业园区）的权限关系主要管控流程，
◆人——执行力的根本
设计公平、富有竞争力的集团本部、分子公司管理层考核激励及分子公司薪酬总额机制，调动人员积极性，提升人力资源效率。
为了更好地激励员工，博思咨询为东送设计了集团事业计划与合伙人职业成长计划、合伙人事业平台计划、合伙人虚拟股权授予计划、利润分红回填计划、虚拟股份转实股计划



客户评价：

当初从来自全国各地的七家咨询公司中选择了2024新澳门原料网点站，就是认定江浙咨询公司专业人员的严谨细腻，更有张老师全程作为项目负责人对项目的把控，项目落地效果好。
                                                                                                         ——东送集团副总  陈为