背景：

格林生物科技股份有限公司(简称格林生物)，前身系成立于1999年的杭州格林香料化学有限公司，凭藉创始人为首的核心团队的执着、信念、能力和对产业发展脉动的准确判断，快速成长为一家国内领先、国际著名的香料香精企业，是一家以生产、研发、营销生物香料为一体的国家级高新技术企业。

存在问题：

组织结构与岗位：存在因人设岗、岗位职责不明确，工作流程不清晰

薪酬：薪酬确定和调整缺乏科学的依据，调整相对困难。

“每年工资调整，公司高层需化三月以上时间平衡员工的工资”，但结果还不令人满意

发展通道单一，导致员工都挤在一条“官”道上，同时在现有职位上没有薪酬成长空间，不利于专业人才的保留与发展。

l员工的薪资水平没有同员工绩效挂勾.

l如何建立对公司骨干层员工的股权长期激励方案，吸引并长期留住骨干人员?

l薪酬结构不合理

绩效管理

格林香化缺乏有效的绩效考核体系。绩效考核体系是牵引员工做出符合公司发展的工作行为 。绩效考核能否反应战略的要求?能否对员工的业绩客观评价?评价结果能否合理使用?

所做工作

根据战略的要求，制定了支持总体战略发展的企业管理思路，明确了公司系统各级公司的定位和未来的发展道路;--设计了具有可操作性的组织机构调整方案、部门职责、重要管理制度和流程.设计宽幅可变的薪酬方案及多通道晋升体系。设计了kpi 绩效管理方案及能力素质辞典。设计了任职资格评审体系。及以期权为主体的核心人员股权激励制度

效果

减少了高层领导在薪酬调整上的时间支出，提高了工作满意度，减少了员工流动性。