背景：

浙江省电力建设有限公司（以下简称“浙江电建”）成立于1992年，是国内第一家获得国家建设部颁发的电力工程施工总承包特级资质的企业，是浙江省能源集团有限公司属下一家全资国有企业。公司资质齐全，拥有国家建设部颁发的电力工程施工总承包壹级资质，房屋建筑工程和水利水电工程施工总承包壹级资质以及对外合作经营资格和对外援助成套项目实施企业资格，为公司除开展电力工程建设之外的业务奠定了良好的基础。

公司业务范围包括：在建电力工程的管理和咨询业务；电力工程总承包建设业务；电力工程监理业务；电力设备监造业务；电力生产技术服务业务。公司还可以为各类能源项目投资者提供工程咨询服务。

公司拥有丰富的工程建设管理经验，在中国电力建设及建筑领域屡获殊荣， 浙江省电力建设有限公司是“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国电力行业质量效益先进企业”、“创鲁班奖工程特别荣誉企业”，在中国电力建设行业享有盛誉。

作为浙能集团“大能源”、“海外创业”战略的“排头兵”，通过多年与欧美发达国家国际著名工程咨询公司、设备供应商及海外投资者的合作和交流，在国外电力、水利项目和新能源项目管理服务上已取得重要成果。公司以工程管理及管理+承包的方式参与了越南沿海电厂（两台622兆瓦）及瓮安电厂（两台600兆瓦）建设，建成越南国内较大的火力发电厂。

主要目标:

面对国家经济发展新常态，企业发展要有新思维，必须要明确自身的发展战略和进行战略实施规划。浙江电建的高层需要重新理清自己的思路，迎接新的挑战，抓住新的机会，从而进一步明确对自身的定位，完成公司的发展道路设计。战略明确后，如何通过机制创新和制度创新，加强内部的管理水平，提升公司的核心竞争力，整合各方面的资源优势，成为具备跨行业工程建设和项目管理服务能力的企业。

所做工作：

根据博思咨询的多年经验，针对浙江电建所处的行业和内外部环境进行了深入的分析，对拟解决的战略问题进行判断与总结，提出了公司的发展规划方案，明确了公司的发展战略和发展目标，制定了业务发展规划及支撑发展战略实施的关键战略措施。同时，做了《海外项目开拓策略及运作分析》的专项规划。

同时，通过内部阶段性的项目报告会、研讨会、培训等方式统一公司全体高层和员工对公司战略的认同，实现各分子公司、部门和各级人员的战略协同。

2024新澳门原料网点站立足于江浙大地，确立了以战略咨询为引领，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例 ，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。