管理大师彼得 德鲁克指出：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面”
    《财富》杂志称为：“当今最为炙手可热的财务理念”
      高盛公司认为：“与每股收益、股本回报率或自由现金流等其他传统的评估方法相比，EVA能更准确地反映经济现实和会计结果”

EVA（Economic Value Added，经济增加值），是由美国学者Stewart提出，并由美国著名的思腾思特咨询公司（Stern Stewart & Co．）注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。

简化的经济增加值公式：
简化的经济增加值 = 税后净营业利润 - 调整后资本 * 平均资本成本率
税后净营业利润 = 净利润 + (利息支出 + 研究开发费用调整项 - 变卖主业优质资产取得的非经常性收益)*(1-T)
调整后资本 = 平均所有者权益 + 平均负债合计 - 平均无息流动负债 - 平均在建工程
平均资本成本率 = 5.5%(中央企业)
或者 4.1%(竣工等资产通用性较差的企业)
或者 资本成率上浮0.5%(资产负债率75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业)

披露的经济增加值公式
披露的经济增加值 = 调整后税后净营业利润 - 调整后的平均资本占用 * 加权平均资本成本
调整后税后净营业利润 = 税后净营业利润 + (研发费用调整项 + 战略性投资 + 营销费用)*(1-T)
调整后的平均资本占用 = 平均净经营资产 + (研发费用调整项 + 战略性投资 + 营销费用)*(1-T)
加权平均资本成本 = 净负债税后成本 * 平均净负债 / 平均净投资资本 + 股权资本成本   * 平均股权 / 平均净投资资本

EVA的出发点在于：评价一家企业好坏，要看这家企业是否能给股东带来更多的财富，由于股东投入的资源有成本（机会成本），只有在企业的盈利超过投入资源的机会成本时，才算为股东创造价值。

(1)真实反映价值
不同于传统业绩考核机制，EVA考核不仅考虑了债务的资金成本，还考虑了股东的权益资本成本。考虑到股东的权益资本是有成本的，且按照风险收益相配比的原理，权益资本成本高于债务资本成本，因此，只有投资者的回报能弥补放弃其他投资机会的损失时，才能实现为股东的权益资本创造价值。
因此，EVA考核就同企业价值创造相关联，为了增加企业的市场价值, 经营管理者就必须比同行业的竞争者做得更好。
      (2)关注资本成本
EVA不是传统意义上的会计利润概念，而是在此基础上进一步扣减了公司占用的股权资本的机会成本后的一种经济利润。它改变了过去认为只有对外举债需要支付利息成本，而股东的投入无需还本付息因而没有成本的传统观念，强调股东的投入也是有成本的。
因此，EVA考核的核心思想是：一个公司要想获得投资的超额报酬，其赚取的收入除了要完全补偿经营的全部成本费用外，还要充分补偿投资者投入资本的全部成本。
    (3)资源有效配置
此外，EVA考核还是对企业资产负债表和利润表的综合考量。使用EVA是有纪律的，EVA作为业绩衡量的工具有助于抑制盲目投资、过度做大的冲动，形成资本约束。企业经营者为了提高资产使用效能，就必须降低无效资本占用，处置毁损价值的无效资产，使现有资产产生最大价值，以增加EVA为正项目的投资。