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成功签约建桥建设集团为其提供集团管控体系、流程体系、绩效与薪酬激励机制建设服务
浏览数:1841   发布时间:2011-3-31

成功签约建桥建设集团为其提供集团管控体系、流程体系绩效与薪酬激励机制建设服务。

公司成功签约建桥建设集团。 建桥建设集团有限公司创建于1980年,前身是浙江省乐清市第二建筑工程公司。  公司注册资金贰亿元。现有各类职称人员337名,其中高中级职称人员130名。现有各类施工机械设备693台。公司实行股东会领导下的总经理负责制。 公司年施工能力可承担并完成10亿元建筑工程量。目前公司在广州深圳,湖北宜昌,湖南长沙、株州,安徽宁国及本市的在建工程项目有50多万M2,5亿元工程量。所有施工项目全部实行项目经理负责制。
二十多年来,随着公司管理水平、人员素质的提高和财力的增长,施工工程项目由小型、小跨度、混合结构向大中型、大跨度、高层框架和剪力墙、深基础发展。本公司长期以来在外省市承建工程项目施工,所建工程项目曾获得:“北京市优质工程质量奖”、“上海优良工程奖”、湖北省“楚天杯”优质工程奖、宜昌市“夷陵杯”优质工程奖。在温州市承建的工程项目曾获得:“瓯江杯”优质工程奖、 “雁荡杯”优质工程奖。公司还先后被评为省、地、市级"先进建筑企业"、"AAA级信用企业"、"重合同守信用先进单位"、"安全生产先进单位"、“中国质量、服务、信誉AAA级企业”等。

通过这次项目,博思咨询希望为建桥建设集团成为一个组织合理、责任明确、激励有效、流程顺畅、制度有力、管理科学、高效运营的公司提供支持

具体内容:
Ø按照战略的需要调整相应的组织结构,明确各部门的功能定位,岗位设置与岗位责任,界定各部门各岗位之间的责、权、利关系,形成规范组织结构及岗位说明体系
Ø搭建和优化关键业务流程体系,增强服务意识,提高面向客户的反应速度
Ø建设高效的绩效管理体系,使之人人头上有目标,促进员工工作方法和绩效的提升
Ø设计公平、富有竞争力的薪酬体系以调动员工积极性
Ø设计核心人员长期激励机制吸引并长期留住骨干人员。

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