企业“互联网+”商业模式是在环境的驱动下，所实现价值主张的创新、价值网络的重组、价值传递的提升、价值实现的充实的过程。随着“互联网+”概念的诞生和流行，企业“互联网+”的商业模式越来越为人们所关注，原有的商业模式在互联网时代已经变得不适用了，企业需要探索新的“互联网+”商业模式，博思基于数十家案例企业资料的解剖和分析，运用扎根理论编码的方法，得出企业“互联网+”商业模式动因及结构模型，该模型是在相关影响因素驱动下的动态商业模式结构，最终为企业“互联网+”的发展及学者对商业模式变革方面提供借鉴作用，同时也推动了国家“互联网+”概念具体实施。

企业“互联网+”商业模式可以通过三种途径来实现商业模式的变革：从价值模块角度变革的路径、从界面规则角度变革的路径、两者混合角度的变革路径。
(1)从价值模块角度的变革的路径是指：通过企业价值模块的提升来引起的价值创新的结果，最终达到企业“互联网+”商业模式的变革结果。通常，这种变革是对原有的传统商业模式进行的局部变革，即保留了大量的原有模块，也缩短变革周期，从而企业能够适应快速发展的外部环境。此时，企业可以在保持原有系统稳定的基础上，集中资源于最能提高“互联网+”商业模式能力的模块上。从价值角度的企业“互联网+”商业模式变革主要是对模块中的功能模块的变更，再在结构模块的传导下到单元模块，最终实现企业“互联网+”商业模式的变革。
(2)从界面角度的变革的路径是指：并不改变价值模块中的功能模块，价值的创新，只是通过改变价值模块间的界面规则，所引起的企业“互联网+”商业模式的变革。与从价值模块角度的商业模式的变革路径相比，从界面角度的变革路径是一种幅度更大的变革方式。既企业对有既定联系的模块进行创造性的破坏和结合，最终有可能带来的格给企业“互联网+”商业模式所带来的巨大的变化。
(3)从价值模块角度和从界面角度变革两种角度相混合的变革路径是指：企业“互联网十”商业模式的变革，是通过从价值模块的提升来引起价值创新的结果以及改变价值模块间的界面规则两种方式相结合的1种实现企业“互联网+”商业模式变革的方法。从具体的组合方式来看，这种基于两者的混合引起的企业“互联网+”商业模式的变革也可以作以下分类：在同一单元内部的变革、不同单元模块的变革以及全新的企业“互联网+”商业模式的变化。