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 2024新澳门原料网点站人才梯队建设解决方案,以企业发展和人才发展需要为核心,以人才供应链理念为引领,人才库管理为基础,充分挖掘个人潜质和可能的发展方向,并基于企业长远的战略发展需要,通过长期跟踪、评价和发展,为企业提供多元化的持续的人才供应。

基于岗位的后备人才管理和基于人才供应链的人才梯队建设的区别点:

      基于岗位的后备人才管理:以岗位为核心,围绕着岗位找到一批高潜力的人才,然后依次做梯队划分和培养。在特定岗位上有储备人才,如果在某个岗位上出现人才空缺,可在有限的范围内选拔替代者。员工工作积极性机会有限,如果没有被选上为后备人才或者目标岗位没有出现人员空缺,则看不到希望,工作积极性受到打击。

      基于人才链的人才梯队建设:企业人才供应链,通过各类人才发展计划使企业具备高质量的人才库,如果某个岗位上出现人才空缺,可在整个人才管理平台内寻找替代者。有多种发展通道和各类人才发展计划帮助员工提升自我,只要自己足够优秀和努力,就有机会晋升,工作积极性和学习提升积极性都很足。能平衡企业发展和个人发展的需求,充分挖掘个人潜质和可能的发展方向,并基于企业长远的战略发展需要,通过长期跟踪、评价和发展,为企业提供多元化的持续的人才供应。


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