根据博思对科研院所的理解，经过二十多年的科技体制改革， 我国科研院所运行体制已从单一走向多样，既有科研院所转变为企业或者并入企业，也有科研院所兼并与自身相关企业，还有科研院所与企业联办新企业。在人事制度上已较普遍地实行了院( 所) 长负责制、专业技术职务聘任制等管理制度。同时，在分配与激励制度上进行改革， 一改过去平均分配的机制 ，采用各种方式努力使承担科研任务多或创收能力强的人员拿到更高的收入，有效地激发了广大科技人员的创新精神和工作积极性。

进入发展新时代科研院所，行业将在核心领域追求突破，以赶超发达国家。博思在科研院所积累了大量经验，对科研院所行业有深刻理解。博思咨询对科研院所行业的细分市场研究包括：设计院所，基础科研院所，集团公司所属科研院所等。

科研院所管理咨询业务介绍

主题一：科研院所发展战略顶层设计

科研院所的战略工作中，一类是比较常见的，也是战略理论研究较多的，如环境分析、制定经济目标、制定战略举措和相关支撑战略等;一类是特殊的——传统企业类型(如工业企业)一般不需要、现行战略理论也很少研究的工作，如主体类型定位、主体类型转型框架、特殊业务模式和经营模式设计、业务模式连续性升级、特殊组织模式构造问题等，而这些恰恰是科研院所发展战略的最顶层部分，尤其需要解决。否者就必然会在科研院所与工业企业之间作简单化取舍，事实上，很多科研院所一直在向一般工业企业类型发展，目前已遇到重大发展问题：产业化水平低，经济总量长期上不去;科研退化严重，亟需强化、甚至重构。用博思咨询的战略新理论指导转制科研院所的战略新规划，必将为其打开大发展的新局面。

主题二：转变经营模式与集成运营体系构建

很多科研院所本部的业务功能、科研管理功能和财务控制功能等很弱，各业务单位在经营上独立封闭运行，本部作为科研院所的一级系统，应有作用未能有效发挥，配置效率开发价值、经营状态控制价值、功能补充服务价值、经营关联创造价值、效能提升服务价值等损失严重，进而导致战略性业务无法战略性发展、重点业务无法重点管理、关联业务无法集成运营，运营水平处于十分低级状态。科研院所须向集成运营模式转变，构造价值型本部，重新界定本部和各业务单位之间在经营、市场、生产管理、财务管理和人力资源管理等方面的功能，并在在基础上形成新的业务流程、管理流程、制度体系和业绩管理机制，以发挥整体性力量。

主题三：科研院所产业化发展的组织体制和组织架构

该主题重点解决的是产业组织模式问题，即各业务系统(发展战略、经营、研发、营销、生产管理、财务管理等)的运行方式、基本组织过程及其相互结合方式。项目公司模式、事业部模式、准事业部模式和大产业公司模式等，是科研院所当前常见的产业组织模式。该主题涉及的问题很多，比如科研资源是配置在本部还是配置在产业公司?每个产业公司自建一套营销体系还是在本部层面构建大营销平台?不同配置下如何结合和运行起来?等等。产业组织体制和架构是构建营销体系等业务系统的前提，需要进行科学而权变、完整而深入的设计，不能停留在粗线条的工作思考层面，否则，产业化发展就会被锁定在项目经营层次，很难真正实现产业化、公司化发展。

主题四：产业项目公司化发展的业务体系和制度设计

公司化发展，实质上是指在管理理念、组织运营体系和管理技术方法上采用现代的先进做法，因此存在较高的技术要求，目前很多科研院所连公司化发展所必需的业务系统——公司化的经营系统、公司化的创新系统、公司化的营销系统和公司化的生产系统都远未形成。在公司化发展的13项核心体系和制度类型上，急需对产业组织体系、产业营销体系、产业经营体系、产业创新体系、产业计划体系和产业绩效管理体系等进行切实的设计，以推进产业化发展从项目经营层次向产业经营层次提升。

主题五：科研组织体系和科研项目管理

目前，科研院所一方面需要加强产业公司的产品开发，一方面需要在本部层面强化持续创新能力，解决科研能力弱化问题。如何强化产业创新能力?在重新构建和强化本部科研力量时，如何避免其在业务模式上回到科研院所的传统状态，进而变成了“院内院”，或“所内所”?如何综合考虑科研技术服务的对外和对内(满足产业发展需要)关系?要解决这类问题，需要科研院所在科研资源配置与科研组织结构、产业科研立项和投入机制、科研计划形成与管理流程、课题分解与管理模式、科研绩效管理和薪酬分配等方面进行系统设计。

主题六：科研院所人力资源管理

多数科研院所人力资源管理在基础工作体系、内容、程序、方法等方面进行了比较完整的建立。但随着院所的发展，尤其是科研院所现阶段特殊问题和工作主题，如产业项目公司化发展、加强科研创新、提升组织化和运营效率水平等，对人力资源管理的“功能性”要求日益突出：支撑战略性业务发展的人力资源规划、促进组织转型和管理提升的岗位职责梳理和考评指标设计、面向业务运营的业务资格管理、以项目为基础的考评和分配体系等。复斯可帮助科研院所建立和改造更具功能指向的人力资源管理体系，包括人力资源规划、岗位职责梳理和岗位说明书编制、薪酬分配和绩效考评设计、职序建立和职业发展规划等。

主题七：科研院所执行管理系统

执行管理是一类特殊管理领域，具有独立的工作内容和方法体系。加大考评和处罚力度等，只是执行管理的方法之一。复斯公司从执行主体(人员/团队/项目部/部门/业务单位/子公司)的“能动性”解决入手，将16种执行管理手段过程化、集成性的作用到业务系统和其它职能管理系统上，能够大大提高科研院所执行力。复斯公司已将该项管理方案开发成管理软件系统，快捷易用。同时，执行管理系统是其它系统的执行保障系统，对提高其它系统的使用程度有极大帮助，尤其适合于保障各类项目管理软件的使用。

主题八：军工科研院所转制与企业化发展

军工科研院所转制为企业的步伐已经开启、并正在加快，与当年民品院所转制不同，很多军工科研院所在本轮转制后(相当长的一段时间内)军工业务仍会占据相当比重，因此未来走向“强科研+强产业”、“强军工+强民品”的发展道路是其优先战略取向。对于产业化和发展民品，自上世纪80、90年代起军工院所就做过各种尝试，但发展到今天，做久的、做大的少之又少。此前产业化发展不力若归因于体制，那么随着体制束缚逐渐打开，真正的挑战才刚刚开始：如何构建军民发展的融合体制、如何丰富和完善商业模式、如何形成全面融入市场的经营体制和管理模式、如何解决传统体制下长期存在的科研模式与产业化模式问题……