2024新澳门原料网点站致力于研究不同行业的股权激励最佳实践，帮助企业建立适合自己的激励机制，提升企业的竞争能力。从整体激励、长效激励、股权激励、公司治理和薪酬绩效研究等专题出发，基于对中国国情、行业环境、企业战略、业务发展、人才队伍等方面的深入理 解，为企业设计针对性的股权激励系统解决方案，从而帮助企业有效激励核心人才，提高人力资本价值创造力。

股权激励服务包括但不限于以下内容：

股权顶层结构设计：股权整体布局、股权架构搭建、分子公司模式

股权激励落地实施：可视化宣传、方案说明、一对一沟通、法律文件、授予仪式、股权管理

资本运营规划：投融资计划、增资减持安排、公司重组与并购

合伙人文化打造：价值观梳理、愿景使命确定、参与感荣誉感树立、明主决策机制、三会运作体系、可视化宣传

配套分配制度设计：定时间规划、职业发展通道、基本薪酬制度、绩效管理制度、提成制度、奖金制度

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服务特点

★ 股权激励以企业战略为导向，通过激励机制建设，吸引企业所需的人才并留住人才。

★ 强调不能盲目的进行股权激励，要考虑到企业行业属性、企业发展前景、市场竞争情况以及时机。例如高科技、互联网行业需要股权激励，但资源垄断行业对股权激励需求小，另外，企业发展前景不好也不建议做股权激励，市场竞争不高的行业，亦不建议做股权激励，做股权激励要等时机成熟，到企业一定得发展阶段才可以实施。

★ 股权激励强调业绩导向，通过业绩管理将后台部门与前台业务部门链接起来，既强调前台业务部门对业务的拓展，也关注后台部门对业绩的支撑作用。

★ 注重合伙人文化打造，强调弘扬公司的企业文化，以企业文化为导向，多层次多维度的建立团队荣誉、个人荣誉激励机制，增强员工的团队凝聚力与战斗力，激励员工，使人力资源价值最大化。

★ 股权激励注重落地实施的可行性，通过可视化宣传、方案说明、一对一沟通、法律文件、授予仪式等多种形式保证落地效果。

方法与技术

近二十年总结出来的多种成熟模型和标杆研究，为客户提供实用性和前瞻性俱佳的股权激励方案，具体采用的技术包括：

• 标杆研究技术

• 典型案例库

• 战略澄清图

• 股权风险规避模型

• 绩效评估技术

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