2022-2-5

   绩效沟通是绩效管理的生命线   绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后...

2022-1-15

如何降本增效，增强和激发国有企业活力？国有企业的绩效薪酬管理如何与业务紧密协同，推动结构调整与资源优化配置（一）谨慎选择绩效考核指标很多国有企业在设计绩效考核指标的时候，总是希望能通过一套考核体系将企业各个方面的情况都反映出来，实际上考核指...

2022-1-15

新的历史方位下，国有企业该怎么干？日前，中国社会科学院和国务院国资委联合组建中国社科院国有经济研究智库以来召开的第三次学术论坛在北京举行，来自国资央企与研究机构、高校的代表聚焦“新发展阶段与国有企业”的主题，深入探讨国有企业在新发展阶段的使...

2022-1-12

研发人员考核难点：1.考核内容难以确定  研发人员的工作职责一般不固定，随项目和任务需求的变化而变化，考核内容难以确定。 2.考核过程难以监控  研发人员的工作过程不易监控，其成果只能通过研...

2022-1-11

绩效的概念绩效，其中的“绩”指的是业绩、成绩、成就等可以衡量的标尺。“效”指的是效率、效益、效果等反应果实丰硕程度的秤杆。合起来，绩效，指的就是在一定的条件、特定的环境、有限的资源的情况下，一群人或一个人完成目标任务的出色程度，能够衡量和反...

2021-12-10

国有企业的绩效考核对当前国有企业的管理，产生了较大的推动作用。在国有企业当中应用绩效考核可以对员工进行有效的管理，并且结合员工的实际工作情况来加强其工资、奖金等多方面内容的管理，这使得国有企业的人力资源管理水平得到了较大的提升。尤其是充分地...

2021-11-26

管理大师彼得德鲁克指出：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面”  《财富》杂志称为：“当今最为炙手可热的财务理念”   高盛公司认为：“与每股收益、股本回报率...

2019-7-19

   绩效考核效果不理想时，往往需要重新审视整个指标体系。问题无非出在两个方面，一是“设定什么指标”，二是“怎么设定指标”。    常见的“问题”指标体系，往往会体现以下...

2019-3-24

绩效管理体系在导入时注意需要培育合适的“空气”和“土壤！在建立绩效管理体系的过程中，应当首先激发管理者与员工的意识的改变，要引导建立能够承载绩效管理刚性机制的氛围和土壤，通过员工与管理者对某些关键理念建立一致性的认识，为绩效体系营造赖以生存...

2019-3-24

如果想对一个企业的绩效管理体系做出有效性的评价，必须从以下八个纬度进行：一、战略目标;二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格;五、绩效沟通;六、绩效反馈;七、结果运用;八、诊断提高。评价纬度一：战略目标如果没有战略目标作为基础，绩效管理体...