2022-1-30

《渴求成就》，初版于1966年，系麦克利兰（戴维·C.麦克利兰DavidC.McClelland，美国心理学家，成就动机理论的提出者，“素质研究之父”。）的代表作，提出了成就动机理论。早在心理学诞生初期，人们就开始研究人类动机，并形成了两大...

2022-1-29

为什么要让工作适合管理者？如何让工作适合管理者？菲德勒是美国当代著名心理学家和管理专家。从1951年起，他从管理心理学和实证环境分析两方面着手研究领导学，提出了权变领导理论。权变领导理论是以探究领导方式与团体组织效能之关系为研究目标，认为没...

2022-1-28

斯坦利·E.西肖尔（StanleyE.Seashore），美国经济学家和社会心理学家，现代管理学大师之一，组织效能评价标准的提出者。组织效能评价标准，是将衡量企业经营效能的各种评价标准及其相互关系，组合成一个金字塔式的层次结构，从而为原先处...

2022-1-22

    中长期激励是企业薪酬分配政策中的重要组成部分，是充分激发员工干事创业积极性、主动性非常有效的一种激励方式，也是企业核心骨干同企业建立风险共担、利益共享的重要工具。《国企改革三年行动方案（202...

2022-1-22

习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要“建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系”“体现讲担当、重担当的鲜明导向”。国有企业强化正向激励体系，是健全市场化机制的重要措施，有于利造就勇于担当、善于经营、敢于创新的干部职工队伍，有利于推...

2022-1-15

如何降本增效，增强和激发国有企业活力？国有企业的绩效薪酬管理如何与业务紧密协同，推动结构调整与资源优化配置（一）谨慎选择绩效考核指标很多国有企业在设计绩效考核指标的时候，总是希望能通过一套考核体系将企业各个方面的情况都反映出来，实际上考核指...

2022-1-15

新的历史方位下，国有企业该怎么干？日前，中国社会科学院和国务院国资委联合组建中国社科院国有经济研究智库以来召开的第三次学术论坛在北京举行，来自国资央企与研究机构、高校的代表聚焦“新发展阶段与国有企业”的主题，深入探讨国有企业在新发展阶段的使...

2022-1-10

阶段三：事业部副总经理（管理职能部门）从管理经理人员到管理职能部门是一个很大的晋升，直接向事业部总经理汇报工作，如果是小公司，就有资格享有股票期权、俱乐部成员资格等各种身份的象征，如果是大公司，未来将会成为高管中的一员。1、事业部副总经理容...

2022-1-12

哈佛大学博士拉姆·查兰是当代全球最具影响力的管理咨询大师，被誉为“当代德鲁克”。在咨询行业的地位无人能及。他是世界各地多个董事会的常客，和许多强势的首席执行官保持着长久的亲密关系。其中包括通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇。过去40年，查...

2022-1-12

研发人员考核难点：1.考核内容难以确定  研发人员的工作职责一般不固定，随项目和任务需求的变化而变化，考核内容难以确定。 2.考核过程难以监控  研发人员的工作过程不易监控，其成果只能通过研...